Innovation Days

In 54 Stunden zum validierten Geschäftsmodell

Mitarbeiter bringen Ideen mit, finden sich in Teams zusammen und haben 54 Stunden Zeit Geschäftsmodelle auszuarbeiten. Dazu gehört das Testen am Kunden und das Überzeugen der Jury beim finalen Pitch.

Kennenlernen der
Startup-Mentalität

Der härteste Teil einer Innovation ist es anzufangen. Das interaktive Eventformat gibt die notwendige Struktur um Ideen zum Leben zu erwecken. Dabei steht der Kundennutzen im Vordergrund, mit der Beantwortung der Frage: „Braucht jemand überhaupt unser Produkt?“ Das erfährt man nur „draußen“.

Mitarbeiter werden zu agilen Teams

Mitarbeiter stellen ihre Ideen vor und formen schlagkräftigen Teams, unter Begleitung erfahrener Startup-Gründer. Gleichzeitig werden die Höhen und Tiefen, der Zeitdruck, die Geschäftsmodell-Denkweise und das Handeln unter großer Unsicherheit hautnah erlebt.

In 54 Stunden
den Wert erkennen

Mit erprobten Methoden wählen die Teams die besten Ideen aus, überprüfen den Nutzerbedarf, skizzieren ein Geschäftsmodell und präsentieren Lösungen vor Jury und Gästen. Nach 2,5 Tagen lässt sich sagen, ob die Idee Potenzial hat, was die nächsten Schritte sind und wie sehr das Team dahintersteht.

Case Study
Genossenschaftsbanken
(Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.)

Challenge

  • Konzipierung und Validierung von neuen Geschäftsmodellen
  • im Kontext von Digitalisierung und genossenschaftlicher Werte
  • Unternehmerisches Denken in Mitarbeitern wecken

Ansatz

  • 35 Mitarbeiter von Genossenschaftsbanken deutschlandweit aus allen Unternehmensbereichen (IT, Marketing, Vertrieb, Kundensupport, etc.)
  • 54 Stunden zur Validierung von Geschäftsmodellen und Durchführung eines finalen Pitches
  • 5 Startup-Mentoren und 1 Facilitator von MAK3it

Ergebnis

  • 7 Teams und Geschäftsmodelle wurden erarbeitet und präsentiert
  • 5 sind in Gesprächen bzgl. eines Folgeinvestments durch eine Genossenschaftsbank
  • Hochmotivierte Mitarbeiter, Methoden-Wissen und durchweg positives Feedback
  • Video zum Case

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